五维锤炼：筑牢高校基建项目内控之基

乐山师范学院围绕学校发展战略，结合建设项目流程管理要素，从五个维度出发，对学校基建项目内控工作进行锤炼提升，为学校实现高质量发展提供坚实保障。

一、论证立项：完善措施、严控起点 全面修订《乐山师范学院基本建设项目前期工作管理细则》，完善论证申报、立项审批各环节职责和要求，规范“乐山师范学院基本建设项目申请表”，建立“五年基本建设项目储备库”机制等，多措施确保项目立项的科学性、合理性。

二、招标采购：规范操作、防控风险 邀请采购领域知名专家来校培训，解读文件要求，剖析典型案例，提升学校采购人业务水平，强化风险防控意识，确保学校采购活动规范、高效、廉洁。

三、施工管理：精细管理、确保质量 全面修订《基本建设项目施工管理实施细则》，深化明确组织机构和管理职责，建立“双人现场管理”机制，细化施工准备、质量控制、进度控制、投资控制、变更签证等环节要求，形成项目施工全流程管控。

四、安全巡查：及时发现、消除隐患 落实“定期与不定期、专项与常规相结合”巡查机制，建立任务清单，落实责任人，分解承包区域，按期排查在建项目、地质灾害风险区域安全隐患，建立整改台账，及时跟踪整改，严守校园安全防线。

五、廉政监督：强化监督、廉洁自律 学校纪委办公室多次赴基本建设处、后勤保障服务部等相关部门开展监督检查、廉政座谈、警示教育，了解项目执行进展，及时提出整改意见，树立基建人正确的权力观、利益观，从思想源头打造一支廉洁自律的队伍，有效防范腐败行为发生。